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职业生涯规划的三个策略

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文章附图

很多大学生毕业前都要上一门课,叫职业生涯规划,进入职场后,HR也常常给白领一套职场指南,可你有没有发现,这些套路听起来玄乎,可一旦用起来通常不怎么奏效。最近,李叫兽发了一篇文章说,职业生涯规划其实要基于三个策略,分别是寻找缺口,扬长避短,行动协同。有了这三把斧,才能让你轻松在职场上大展拳脚,打怪升级。

首先是寻找缺口。什么叫寻找缺口呢? 顾名思义,就是寻找市场真正缺少的东西,这听起来挺简单,似乎你我都知道,但你仔细想想,现实中大多数人是不是在反其道而行之?比如说吧,现在越来越多的人热衷于考公务员,可公务员最缺人的时候,家长通常不鼓励你去,只有当公务员成了大热门的时候,家长才逼着孩子去考,结果造成了几万人抢一个职位的惨象。公务员已经不是缺口了,你选择与几万人竞争,显然不是个好策略。再比如,很多顶尖大学的毕业生选择投行的工作,可事实上投行也不是一个缺口,十几年前很多国际投资银行刚进中国,非常缺优秀的分析师,那时候进入的难度很小,收益和职业成长性也比现在好,但名牌大学的毕业生很少有人愿意进这个行当。而现在,投资银行早就不缺人了,有的投行每年只招4个人,要从成千上万的申请者里挑,这时候名牌大学的学生挤破头的想进去。

这俩例子说明,在做职业规划的时候,首先就要建立“缺口思维”,比如你想去当腾讯的HR, 那么按照“寻找缺口”的逻辑,你就得问问自己:腾讯是不是非常缺优秀的HR?是不是缺乏优秀的HR这个现实,已经制约了腾讯的发展?如果都不是,那你得好好琢磨琢磨了,到底什么公司里,优秀的HR才非常关键,而且非常缺乏?这才是你真正需要花大力气研究的,而不是盯着你们专业的其他学生去哪了,然后跟风。

事实上,“寻找缺口”这个策略也可以用在商业上,因为一个好的策略和逻辑,不仅能自洽,还可以他洽。比如说,美国有个商人在轮船运输业刚兴起的时候,就进入了这个行业,而在整个行业最火爆的时候,他却把所有轮船卖掉了,因为他觉得当时美国的轮船并不是太少了,而是太多了,大批的商人用很高的价格从他手里接过轮船业务,这个商人把这些资金投入到他认为的缺口,也就是铁路上,后来他成了美国的铁路大王,这个商人就是大名鼎鼎的范德比尔特。

第二个策略叫扬长避短,就是说你要找到一个领域,发挥自己的长处,限制短处。

先举几个成功扬长避短的例子。比如当年美苏争霸,美国在导弹精准度、潜艇静音等军事科技占据优势,为了“扬长避短”,美国就大力宣传和鼓吹这些技术的重要性,苏联害怕落后,就跟进了这个策略,但苏联国内缺乏研发这些科技的资源,所以不得不投入十倍于美国的成本来跟进。结果,苏联把本来就稀缺的资源源源不断地投到这个无底洞里,严重拖累了经济,这加速了苏联后来的解体。

再比如,有一年京东宣布图书全线降价,当当网不得不迎战,也跟着降价,但是京东主营的不是图书,图书降价后还可以靠其他优势品类盈利,降价图书还正好给其他品类吸引了客流量。而当当主营几乎全部是图书,降价后损失巨大,所以这次价格战,当当不可能赢。

对于个人也一样,李叫兽就从这个策略受益匪浅。他说,建立人脉的方式主要有两种方式,“传递知识”和“情感认同”,他认为自己显然适合于传递知识,因为在情感认同上,他既不擅长和别人联络感情,也没什么显赫的背景,但他读1小时书的收获,别人需要读10小时,这就意味着,在读书转化知识的能力上,他的竞争对手需要付出更大的成本,所以李叫兽利用自己这个优势,很快就成了知名的商业分析自媒体人。

第三个策略是行动协同,一旦你找到了一个“市场缺口”,又能“扬长避短”,那你下一步就要设计一连串相互协同的行动,并且放弃那些不能协同的行动。如果你既当学生会主席,又要考雅思托福;既花费大量精力申请实习,又参加项目准备创业;既备战公务员考试,又想申请产品经理职位,动作太多的结果不是小步快跑,而是原地踏步。这就好比军事战略,一定要清晰,如果你想“诱敌深入”,就不得不放弃“迎头痛击”的机会,然后必须安排一连串相互协同的行动。比如,你要故意前线失利、安放内奸、沿路埋伏等等。“赤壁之战”就是这样一个协同体系,什么借东风、周瑜打黄盖、火烧连营等,这些环节少一个都不行,同时又放弃了硬碰硬干掉敌人的战略目标。

总之呢,牢记“寻找缺口”,“扬长避短”,“行动协同”这三个药方,做职业规划才不会跑偏。